Interjú az Órás legbefolyásosabb emberével, Jean Claude Biverrel

Jean-Claude Biver születése szerint lehet luxembourgi, ám az ember belsejében olyan szív dobog, ami nagyon svájci. Amikor családjával költözött, amikor csak 10 éves volt, először tudta, hogy Svájcba tartozik, a Lausanne-i Egyetemen végzett kollégiumi évei alatt. Közgazdasági képzésben részesült a Vallée de Joux-ban. Noha a Jura-hegység valamely mecka, amellyel figyelni lehet az rajongókat, az ő érdeklődését csak a régió nagyrészt agrár jellegének megfelelő életmód érdekli. Olyan messzire ment a „mezőgazdasági életben”, hogy méhezésre és sajtkészítésre fordult. Ennek ellenére ez az óramű egyik legkedveltebb „szent területe”, és egy fogadó ember nem tenné valószínűsítést a wannabe méhész végső megtérésével szemben.

Amit az ember javasol, azt Isten bocsátja rendelkezésére. Valójában, egy barátjának köszönhetően, a fiatal Biver végül találkozik egy történelmi órásmester elnökével Le Brassusban. Lehet, hogy a völgyben tartózkodásának oka a friss levegő és a zöld legelők volt, ám ahol ott lenne, messze távol maradna kertészeti törekvéseitől.

A parasztház még ma is használatban van, és a Blancpain zománcozó és metsző kézműveseit látja el

Az Audemars Piguetnél töltött négy év után a türelmetlen, de tiszteletteljes fiatal ügyvezető ügynökség egyre inkább felfogta az elnökét, ami visszatartotta őt. Ez Omega felé vezette. 1979-ben csatlakozva a Bienne gyártásához, azt hitték, hogy ő és a többi Fritz Ammann alelnök által vezetett „fiatal török” a Quartz-válság idején állandóan tartja a márkát. De ennek nem kellett lennie; a nap vállalati politikája összegyűlt, Ammann kiszabadításáért, és ezzel a fiatal Biver csatlakozott barátjához, Jacques Piguethez, a leszármazotthoz és a Frédéric Piguet tulajdonosához, a valószínűleg az egyik leginkább „mezei nyúlszálú” (szavai) rendszeréhez. a „naplemente mechanikus óráinak készítése” korszak.

„Szerettem a természetet. Egy Vallée-i farmról álmodtam, és én is kaptam.
De abban az évben találkoztam Georges Golay-val (Audemars Piguet volt elnöke). ”

Jacques Piguet tulajdonában volt Frédéric Piguet, a híres, ha elhalványuló mechanikus mozgalomgyártó, amelyet 1858-ban alapított a dédapja. 1977-ben a vállalkozást örökölte, és úgy érezte, hogy jobban képes kezelni a Kvarcválságot, ha saját márkájával rendelkezik a kalibrálásának bemutatására. Az oldat Blancpain volt.

A klasszikus órásmester Blancpain tömeges elismerésre lőtt, miután feltalálta a világ első búváróráját az 1950-es években. Az Ötven Fathom népszerűsége ellenére a nehéz időkbe esett az 1960-as években, majd a bukott márkákhoz hasonlóan lassan elfelejtették. Ekkor Piguet és Biver rájött, hogy ha megvásárolják a történelmi, de szinte ismeretlen márkát, nem kellene túl sokat fizetniük érte. A vállalkozás 1981-ben 22 000 CHF megvásárlásával a Biver jelentős részvényes lett. Ennél is fontosabb, hogy a mechanikus karóra mint művészi és nem csupán funkcionális tárgyainak újbóli ábrázolása előkészíti az utat a horológia új aranykorához.

Nyilvánvaló okokból a Piguet gondoskodott a gyártásról, miközben a Biver támogatta a marketing és az értékesítés tevékenységeit. Egy kis Le Brassus parasztházban együtt rendkívül exkluzív mechanikus órákat készítenek. Az ipari bennfentesek viccnek gondoltak.

„1735 óta soha nem volt kvarc Blancpain óra. És soha nem lesz. ”
- a címke, amelyről Biver álmodozott az újjászületett márkáról

"A BaselWorld 1984-ben még csak nem is voltunk órák, hogy megmutassuk!"

Blancpain álom által adott forma volt. Hat remekmű határozta meg az emelkedő főnixet - az ultravékony, a holdfázis, az öröknaptár, az osztott másodperc kronográf, a turnbillon és a perces ismétlő. Kicsit több, mint amit Biver „univerzális órakészítőknek” neveztek (olyan órák, amelyek képesek voltak A-tól Z-ig csinálni, nem pedig a legfontosabb órák, amelyek feladataikra szakosodtak), kis gyártási sorozatot gyártva, rendkívül összetett időmérőkkel, és stratégiai kockázatot játszott. , a „provokatív hitelesség” gyakorlása során - Blancpain úgy döntött, hogy nem jeleníti meg az órákat, hanem inkább kiemeli üzenetüket.

„Még nem is volt órák, hogy megmutassuk, de a kiskereskedőket eladták az álom alapján. Ekkor észrevettem az álom erejét ”- mondja Biver. A legkevésbé zavaró volt, és attól tartva, hogy más márkák elhúzzák ezt a marketing mutatványt, a BaselWorld vezetése arra késztette a Bivert, hogy vállalja, hogy soha nem fogja megismételni ezt a gyakorlatot. Az igazi Biver stílusban valami mást csinált. Az étteremből „FULL” táblát vett ki, és a BaselWorld standjának bejárata előtt kiállította, és kizárólag a látogatókat fogadta. Mindenki haldokolni tudta, milyen újdonságai vannak abban az évben. A siker több sikert hozott.

1992-re Nicolas Hayek (és az SMH csoport) kopogtatott, és eredeti tőkeköltségeit 3000% -os befektetési megtérüléssé változtatta. Hirtelen a bennfentesek már nem nevetett, és itt kezdődik a története.

Azt mondják, hogy többet tanulnak a kudarcokról, mint a sikerekről? Van-e olyan döntés, amely utólag véve azt szeretné, ha más utat választott volna?

Nem igazán azért, mert bármi is legyen a döntés, mindegyik pozitív eredményt hozott.Tudod, ez egy olyan dolog, amit én is tudok csinálni - a rossz döntést jóvá alakítani. Hogyan alakíthatjuk át a kudarcot sikerré?

Ez valami, amit megtanulhat, vagy tehetség?

Azt hiszem, ez tehetség, mert minden kudarcban és vereségben van energia; éppúgy, mint a sikerben, van pozitív energia is. Ez a tehetség képes arra, hogy ezt a energiát elvegye a kudarcból, és megfordítsa, ez segíthet Önnek. Amikor eladtam a Blancpaint, úgy éreztem, hogy hiba volt. Ahelyett, hogy hibát követett volna el, és sírni ebből, úgy döntöttem, hogy visszatérek a márkához. Noha eladtam a márkát, visszatértem alkalmazottként. Nem ez a legegyszerűbb dolog, mert hirtelen már nem vagy a főnök, hanem csak alkalmazott. Majdnem 10 éve sajnálom a döntésemet, mert nem láttam, hogy tudok valaha olyan izgalmasat csinálni, mint a Blancpain. Felhívtam Hayek urat, és munkát kértem. Hayek úr megkérdezte, miért nem akartam pihenni a millióimmal, és azt mondtam neki, hogy megőrülök. Ragaszkodott ahhoz, hogy ha visszatérnék, Blancpain mellett az Omega felelősségem is kellene lennem. Beleegyeztem. Sikerült ezt a vereséget 12 éves tapasztalattá változtatni Hayek úrral a világ legnagyobb óraszerkesztő csoportjában, és miközben az Omega sikerét irányítottam, sokat tanultam.

„Nem volt James Bondra készített speciális óra! De volt a Seamaster kvarcom egyedülálló hélium elvezető szeleppel. Mondtam az igazgatónak, hogy úgy tehet, mintha ez a második „korona” különleges funkciókat tölt be. ”

A Harvard Business School egyetemi docens, Ryan Raffaelli egyszer azt mondta: "Biver felhívta a kívülállókat az Omega relevanciájának kommunikálására és frissítésére." De a történet valóban bonyolultabb. Hogyan választhat egy kívülállót a márka értékeinek közlésére? Írja be James Bond.

Hatéves szakadék után James Bond visszatér a nagy képernyőn, Goldeneye-ben, és a gyártók termékajánlási javaslattal fordultak a Biverhez. "10 000 dollárért kapod óráját James Bond csuklójára." Biver ellentmondott: "Mennyit kapnék egy millió dollárért?" (A szerkesztő megjegyzése: Ez nem volt a végül kifizetett összeg, de a biver szándékának komolyságát jelentette). A termelők rengeteg lehetőséggel tértek vissza, beleértve az iparban soha nem elvégzett dolgokat - a tényleges filmkészletekhez való hozzáférést (a filmkészítés során), hogy fotókat készítsenek, márkaközpontú rövidfilmek készítése a film szereplőivel és színésznőivel 15 éves korig, 30 és 45 másodperc, valamint a színész Omega-val való reklámozásának joga a film megjelenése előtt és után hat hónapon keresztül.

Emellett az Omega részt venne a film indító rendezvényein a világ minden szereplőjével. A közönség megtanulhatná a „Bond választását”, a Seamaster 007-et, még mielőtt látta, hogy Q kiadja a búvár óráját Bondnak a képernyőn. Ez még a kicker sem volt. Biver mindent elfelejtett az üzletről, amíg a termelők kopogtattak, mert éppen a fő fotózásra készültek.

Abban az időben a Seamaster 300m nem volt pontosan a legkelendőbb. Mire Goldeneye a képernyőkön debütált, nem kevésbé a küszködő kampóval és a lézersugár funkcióval, négyszer többet eladott, évi 40 000 darabra. Egy évvel később ez a szám megduplázódott, de James Bond nem volt az egyetlen puccs.

Hogyan növekszik a női órák szegmense olyan női nagykövettel, amelyre a nők nem lennének féltékenyek? Olyan arc kiválasztásával, amelyet tiszteletben tartanak, de nem érznek fenyegetést. Biver egy nyugdíjas szupermodellt választott. Cindy Crawford addigra nyugdíjba vonult, de vitathatatlanul gyönyörű volt. Női nagykövet kiválasztásakor az elővigyázatosnak kellett lennie, mivel nem akarja, hogy a férje túl vonzza őt! ” viccel.

Forradalmi kérdés volt az is, amikor egy nagykövet hozzájárult az egyes modellek tervezési folyamatához. Ebben az értelemben „választása” hitelessége visszhangzott Kínában. A márka már nem a „Bond választása” vagy „az ő választása”, hanem az „én választásom” volt, annyira, hogy az Omega elkezdte az oroszlánrészét a luxusóra-szegmensben az adott piacon. Ez az idő, amikor Biver jóváírja sztratoszférikus karrierjét.

„A Swatch Csoportban töltött 12 év olyan készségekhez vezetett, amelyek lehetővé tették számomra, hogy átvegyem Hublotot, és végül az LVMH-n találtam magamat. Amit azt gondoltam, hogy egy hiba a Blancpain eladása során, sok szempontból pozitív volt. Ha eladtam volna a Blancpaint, és nem tettem volna semmit, csak a gyötrelmet szenvedtem volna, és csak milliókat aludtam volna, rossz döntés lett volna, és egy maradt volna. A Blancpain eladása rossz döntés volt, ám a következmények pozitívak voltak ”- osztja.

„Ma elmondhatom, hogy ha nem adtam volna el Blancpaint, nem ismertem volna a Zenith-et, a TAG Heuer-t vagy a Hublot-t. Mindezeket a mai tapasztalatokat nem éltem volna meg. Én csak egy kis Blancpain főnöke lettem volna. Lehet, hogy nem voltam elégedett egy ilyen élettel, de ha visszatekintök, ez az utazás rendkívül pozitív volt. ”

A képen itt, a Cara Delevigne-rel ábrázolt Biver az órák azon kevés személyiségeinek egyike, aki inkább megengedi, hogy valaki más vezesse a reflektorfényt. Előfordulhat, hogy elkezdi valamit, de inkább az árnyékban marad

Kinek tartozol a sikerével?

Először is a csapatomnak tartozom a sikeremmel. Ugyanazok voltak. Az első tag 1979-ben csatlakozott, és a legújabb 1995-ben csatlakozott. Ez a sok ember segített nekem márkáról márkára. Ezért válthattam márkáról márkára. Soha nem mozogtam egyedül; Ugyanazokkal az emberekkel költöztem.Soha nem kellett felvennem marketing igazgatót a Hublotba, a TAG-ba vagy a Zenithbe, mert mindig ugyanaz volt. Hasonló ember volt a terméktervezésben is. Ha öt márkában ugyanaz a csapat, akkor el kell ismernie, hogy a csapat kulcsfontosságú. Volt egy stratégiám: válasszon jobban valakit, mint te magad. Ha olyan embert választ, aki kevesebbet tud, mint te, miért toborzná őt? Ha jobban dolgozik az emberekkel, mint te magad, sokkal könnyebb őket zenekarként vezetni. A karmester nem a legjobb zongorista, ő irányítja a legjobb zongoristát és hegedűművészt, de tudja, hogyan hozza őket harmóniába, és hogyan kezeli őket.

A második elem a tisztelet. Tisztelem a márkákat; Nem építek új márkát. A márkát a DNS-ére, filozófiájára és üzenetére építem. Tiszteletben kell tartania, mert a márka túlél. Ön csak a márka szolga; az aláírást nem lehet a márkára helyezni. Ez nagy különbség sok más vezérigazgatóval szemben, mert mindig arra törekednek, hogy hagyják nyomot. Még meg is próbálok eltűnni. Előre tudok állni, hogy előmozdítsam, de a nap végén a márka a főnök, és a dolgok relatív rendszerében addig szolgálom a márkát, amíg meg nem halom vagy eltűnik. Időm korlátozott, de a márka örök. Ha ezt megteszi, gyorsan sikerrel jár, mert az erejét a márka gyökereiből használja. Ha figyelmen kívül hagyja a gyökereket, és megpróbálja a márkát valahol másutt terjeszteni, ez sokkal nehezebb, és általában semmit sem kap. Úgy gondolom, hogy ezért vagyok sikeres.

Ahhoz, hogy a csapata évtizedek óta öt márkanéven dolgozzon veled, rajzolnia kell őket ...

Ez a filozófiám a szakmai és a személyes életben. Először mindent megosztom, ami van, kivéve a kudarcokat. A kudarcok tulajdonosa, mert egyedül a felelősségem; Védtem a csapatot. Én elég erős vagyok, és a vállam elég nagy, tehát folytatom. Amikor a csapat ezt tudja, futhatnak. Osztom a gondolataimat, ötleteim, véleményem és győzelmeim, de soha a csapat kudarcait. Osztom a személyes kudarcokat, mert tőlük tanulhatnak, de a csapat kudarcaim a felelősségem. Másodszor, megbocsátom a hibákat. Ha elbocsátana a hibákat, akkor a csapata nagyon dinamikus lesz, és merész kockáztatni és hibákat vállalni, de kihasználhatja a jutalmakat is. Ha képes megbocsátani a hibákat, ösztönözze a csapatot. Végül tisztelem az embereket. Tisztelem, hogy családjuk van, nyaralásra van szükségük, és tiszteletben tartom, hogy nem tudnak annyi órát dolgozni, amennyit csak tudok. Ha megosztja, megbocsát és tiszteletben tartja, senki sem akarja kilépni.

Biver mindig ragaszkodva követte az intelligens órák trendjét, majd megszakította azt azzal, hogy felajánlotta a TAG Heuer Connected órát, amelyet mechanikus időmérőké válthat. Az itt látható képen a teljes készlet az Only Watch aukcióhoz

Beszámoltak arról, hogy a gyermekek manapság nem tudják analóg órákat olvasni. Hogyan viselkedne a fogyasztók következő generációja?

Ez akkor válhat problémává, ha a gyerekek már nem viselnek órákat. Ha fiatalkorukban nem viselnek órákat, akkor nehezebb meggyőzni őket, hogy idősebbek legyenek. Azok a gyermekek, akiknek nyolc éves kortól kezdve Swatch-je van a csuklóján, hozzászoknak ahhoz, hogy az órákat stílusuk és hangulataik szerint cseréljék, és „tudatosan néznek”. Ha soha nem hordtak órát, soha nem lenne számukra, hogy megszerezzék azt, amikor elvégzik a diplomát vagy megünnepelik egy mérföldkövet. Ezt a generációt meg kell tanítani, hogy az óra státusz szimbólum, szépség, műalkotás és akár az élet mérföldköveinek ünnepe is lehet. Az Apple Watch nem népszerű az évezredekben, még akkor sem, ha milliókat árusítanak. A millenniumoknak más státusszimbóluma is van a Yeezys, a Supreme és az Fehérefehérjének köszönhetően; az óra nem lépett lexikonba állapotjelként.

Hogyan lehet majd megoldani ezt a kérdést?

Igazat mondva, nem tudom. Még túl korai. A generáció ma 18 éves, és még nem éreztük az időmérőket érintő apátia hatásait. Körülbelül 10 év múlva ezt fogja érezni, amikor nem vásárolnak, amikor 30 éves lesz. Az iparnak akkor erőfeszítéseket kell tennie, hogy megcélozza őket, hacsak nem talál módot erre most, de most nehéz, mert senki sem beszél a nyelvükön. Jelenleg Hublot jó munkát végez.

HyperFocal: 0

Hublot témában fontolgatja-e a Világkupát egy olyan marketing-puccs szponzorálásával, amely az Omega és James Bond közötti kapcsolat szintjén áll? Úgy érzi, hogy ugyanaz a futásteljesítmény van a játékvezetőkkel?

Azonos. Nem csak a játékvezetők, az egész koncepció. Amikor Ön a világkupának időmérője, és a játékvezetők, játékosok, edzők és menedzserek Casios-t, Seikos-t és másokot viselnek, hiányzik a marketing koherenciája. Tehát a világkupára ameddig a pályán voltál, volt egy Hublot, mert mi voltunk az időmérők. Mivel a teljes koherenciánk volt, erősek vagyunk. Ha csak szponzorunk volna, akkor gyenge lett volna. Ha James Bond csak az órát hordta volna, és nem hajtottuk volna be a filmet és annak hasznosságát körülvevő eszközöket és marketing biztosítékokat hat hónappal korábban és utána, akkor nem lenne ugyanaz a hatás. Ez tudatosította az embereket, hogy James Odda órája az Omega volt. A világbajnokság tudatosította az embereket, hogy ezeket a legendás edzőket és labdarúgó-csillagokat Hublot viselte. Mindenhol ott voltunk, és ennek eredményeként nagyon sok kilométert kaptunk. Három milliárd ember látta a Hublot márkát. Óriási volt.

Hasonló volt-e a Hublot hatás ahhoz, amit láttál az Omega-val, ahol 10 000-ről 40 000-re mentél?

Nos, a Hublot nem készít 40 000 órát, de arányosan ugyanazt az eredményt kaptuk. A Hublot növekedése ebben az évben több mint 20%.

Volt-e hasonló kampány a Zenith vagy a TAG Heuer számára?

Ez a hatás egyedülálló, mivel a Világkupa a világ legnépszerűbb eseménye, az olimpia második helye. Nehéz lenne hasonló hatást elérni egy másik márka esetében. Nagyon sok közvetítést kaptunk a New York-i TAG Heuer számára a Connected Watch-ról. Bár hatalmas, egyszeri esemény volt. A Hublot 2006 óta a Világkupa szponzora. Minden négyévente 202-ig a Hublot nagy piaci nyomást gyakorol. Mi vagyunk az Európa Kupa és a Bajnokok ligájában is; folyamatos áramlás és ismétlés, amely a márka ismeretét a fiatal generáció társadalmi és kulturális tudatosságába helyezi, és ezt az utolsó négy világkupán megismételjük. Az agyba kerül. A Hublot lesz a világ egyik legnagyobb órája. 10 éves vagyunk^th a legnagyobb a forgalom szempontjából.

Mire Biver másodszor visszatért az Omega-hoz, a márka nem sokat tett a Speedmaster örökségével. Elindította a kommunikációs platformot, amely emlékeztette a márka következő generációjának eredetét az emberiség Holdra vezető útjára

Hiteles provokáció

Amit Biver csinál, nem annyira boszorkányság, hanem inkább a fogyasztói pszichológia nagyon ügyes megértése. A provokáció mögött alapanyagnak kell lennie, mert a provokáció érdekében provokálni sterilnek kell lennie. A megközelítés az volt, hogy az embereket arra összpontosítsák, hogy mi a tárgy és a márka lényege.

Az Omega Speedmaster Moonwatch-ot, az emberiség reményteljes űrkutatási időszakának szimbólumát súlyosan elhanyagolták. "Ez a csodálatos történelem volt a Holdóra segítségével, volt a világ legjobb nagykövete, és mi még csak nem is használtuk őt" - emlékszik vissza Biver. Az űrrégió valóban a történelem fantasztikus összefolyása volt. Az eredetileg motorversenyzésre tervezett robusztus Speedmaster volt a NASA által végzett erőteljes tesztek egyetlen túlélője. A Speedmaster nemcsak a Holdra ment, hanem a rosszindulatú Apollo 13 küldetés fedélzetén is. Az utóbbi esetében a rendszer összeomlása miatt az űrhajósok csak a Speedmaster-ekkel voltak, hogy manuálisan időzítsék a retro rakétájukat, hogy csak 12 másodpercig és 12 másodpercig tüzeljék őket. Az volt, hogy az Omega kronográf ilyen döntő szerepet játszott az űri missziók sikerében, és hogy nem használták ki tőkeáttételként, ő volt az.

Neil Armstrongnal az óráról szóló beszélgetés során Biver emlékezett Armstrong érzéseire: az óra nemcsak az egyetlen eszköz volt a számítógépek műszaki hibájának legyőzésére, hanem az egyetlen dolog, amely összekapcsolta őt a Föld bolygóval, miközben a földön kívüli kutatást folytatta. egy furcsa új világ hatalma. Biver megragadta ezt az elemet, és eltúlozta, marketing mutatványokat hajtva végre azzal, hogy a holdkocsiba dobta New York, Tokió és Sanghaj utcáin - a legjobb provokáció.

Biver, a TAG Heuer uralkodása alatt, elemezte a márka autentikus társulásait a zavarókkal, mint Steve McQueen, Leonardo DiCaprio, Tiger Woods és Maria Sharapova. 2015-re megtalálta a márka kortárs hírességek lázadóját - egy rohadt, fiatalos „it lányt”, Cara Delevinge nevű. A termékoldalon a Biver átalakította a TAG Heuer-t az ultra-luxus évfordulójától, és a márkát olcsóbb árpontokra koncentrálta. Visszakerült a márka gyökereibe, mint mindenki első törekvésű luxus órája, bemutatva a márka első gyártási kronográfját (oszlopkerékkel és függőleges tengelykapcsolóval) 5000 dollárért, később pedig az iparág első svájci gyártmányú turbillon kronográfját, kissé több mint 10 000 dollárért. . Őrült volt, zavaró volt, de hatásos.

Nem sokan tudják, de Biver egyúttal a Rolex jelenlegi vezetőjét, Jean-Frédéric Dufour-t is mentorálta; és ha bármi is van, Dufour határozottan szívébe vette a Biver óráit. Miközben a Zenith vezérigazgatója volt, Dufour megfordította elődje, Thierry Nataf felháborító márkát megtámadó (pun szándékú) Defy termékcsaládját és formatervezését, a márka alapvető eredetére - a pontosságra és az időmérésre összpontosítva. A márka újjáéledésének másik fontos pontja volt a világ történelmileg legfontosabb kronográfjának, az El Primeronak a visszafogott (nagy órarendekkel) 38 mm-ről 40 mm-re történő visszatérése 7000 dollárért.

Miközben Biver szűk ajkú, a Zenith vezérigazgató, Aldo Magada távozása körül, a Sellita kalibrák használatával és a gyártási mozgások ár-érték arányban történő folytatásával kapcsolatos döntés megfordítása azt jelzi, hogy maximális: „Az első lenni, más és egyedülálló idióta. ha nincs összhangban a DNS-ével. " Valójában, amikor Biver ideiglenes pozícióba lépett, mielőtt Julien Tornare megérkezett a Zenithbe, átfókuszálta a márka DNS-ét. „A Zenith hagyományos óragyártás, de az El Primero-val a jövőben is nagy előrehaladást jelentett. Világossá vált, hogy a Zenith a hagyomány jövője ”- válaszolja Biver, amikor a márka problematikus felfogásáról kérdezi. Tisztázza: „Amikor Zenith kitalált egy 1/10-es méretű kronográfot^th Egy másodperc 1969-ben, ez azt jelenti, hogy 2019-re el kell lépnünk az 1/100-ra^th egy másodperc, és 2069-ig 1/1000^th egy másodperc. Ez a jövő. ”

A sportszponzorálás nem új koncepció, és Biver sem követője ezen a területen sem, új utat nyitva, amelyet hagyományosan nem társít a magas luxus - a foci sport. Ezzel kapcsolatban Biver egyértelmű. „Mindenki versenyzésre, golfra, teniszre és lovaglásra volt szükség. Nem akarok követő lenni.A futballot választottam. ” Így hiszi ebben a stratégiában, hogy személyesen tárgyalott soha nem látott partnerségi megállapodásokról az európai labdarúgó-bajnokság, az angol Premier League legfontosabb csapata és a Világkupa számára. Ezután ezt az élményt az amerikai professzionális kosárlabda és a híres klasszikus zenészek számára továbbadta, az olimpiai és a Forma-1-es versenycsapatok kipróbált és igazi szponzorálási pályáin túl. Mindegyik ajánlatot a saját korlátozott kiadású gyűjteményével párosították.

Ma a Zenith El Primero-t kínálják azoknak az embereknek, akik szeretnének egy darabot megszerezni a márka örökségében, a Defy 21 kollekció mellett, amely „a hagyomány jövőjének” jövőképét kínálja.

„Nem szponzorálhat veszteseket sem, ezért ritkán szponzorálunk jelenlegi játékosokat. Olyan legendákhoz ragaszkodunk, mint Pelé és Maradona ”- tanácsolja Biver. Ez vezetett a Hublotnak a nem hallott niche márka pozíciójából a globális top 10-be a bevétel szempontjából. Ugyanakkor nem minden, amit Biver csinál, egyetemesen megünnepeljük (még akkor is, ha ez kereskedelmi szempontból sikeres), a @ShameOnWrist.

Isten úgy döntött, hogy szerencsések vagyok és elősegítik az optimizmust és a boldogságot a világon. ”

Úgy érzi, hogy a @ShameOnWrist összes „Hublot gyűlölete” indokolatlan?

Jó, ha van ez. Nem veheti komolyan. Nincs semmi Hublot ellen. Jó móka, okos, és ez egy vicc, egy kis igazsággal.

Még akkor is, ha az Alec monopóliummal ellentétes?

Nos, nem lehet 100% -a az Alec Monopolynak; minden bizonnyal lesz néhány ellen. Nagyon normális és logikus. Sokan Andy Warhol ellen voltak a kezdetben. Még Picasso és Jean-Michel Basquiat is sokan voltak ellenük. Jobban szeretem ezt, mint hamis híreket. A @ShameOnWrist ilyen túlzás; vagy nevet, vagy kap egy jó leckét.

Most, hogy elkezdi hátul venni az óragyártást, úgy gondolja, hogy hiányozni fog az órás világ energiája?

Remélem, nem. Ha hiányzik, meg kell találnom a módját az energia átalakítására. Meg kellene reagálnom, és valami pozitívvá változtatnom. Lehet, hogy át kell alakítanom ezt az energiát annak biztosítására, hogy a világ minden tájáról származó gyerekek megfelelő vizet kapjanak, mert három másodpercenként egy gyermek haldoklik szennyezett víz miatt, vagy Afrikában nincs elég víz. Amikor rájössz erre, felteszi a kérdést magadtól, és miért szeretnék valamit megtenni az utóbbi néhány évben a Földön.

Az összes évtizede során azt állítanád, hogy karrierednek mekkora része van a személyes ellenőrzésnek, és mennyit jelent a sors vagy a sors?

Azt akarom mondani, hogy egész életem szerencse. Azt akarom mondani, hogy egész életemben Isten úgy döntött, hogy szerencsések vagyok, és előmozdítják az optimizmust és a boldogságot a világon, de hívőnek kell lennie. Olyan szerencsés ember vagyok egész életemben. Engem körül vesz. Lehet, hogy ez a karakter, mert nagyon pozitív vagyok, és képes vagyok arra, hogy a negatívt valami másra alakítsam. Tényleg kiváltságos ember vagyok - kiváltságos a gyerekeim, a feleségem, a családom, a barátaim és az üzleti vállalkozások között. Mit tudnék még? Annyira megkaptam, hogy ez nekem is problémát jelent - mit adjak vissza és hogyan? Visszaadok, ha csatlakozom Lang Langhoz elefántok megmentése érdekében? Megyek vízbe gyerekeknek? Nem tudom. Meg kell találnom a megoldást, ha hiányzik az órás üzlet.

Mit számít az óraiparban?

Óriási potenciált látom az örökkévaló órákban. A művészet örök. Erre az alapra épül, mert évszázadok óta származik, és még mindig él. Az 1800-as évek óráinak gyűjteményei és remekművei vannak, amelyek még mindig élnek; örökkévalóságuk van. Olyan, mint a Patek Philippe hirdetése; csatlakoznunk kell az örökkévalósághoz, mert manapság minden olyan rövid életű. A múltban fényképeket készítettünk és albumokba tettük. Ma több millió képet készítünk, de nem tesszük őket albumba. Lehet, hogy megosztunk néhányat a közösségi médiában, de elfelejtjük a többséget. Sok képet készítünk, de soha nem nézünk rájuk. Ha és meghalok, a jelszavammal lezárt okostelefonom velem eltűnik, és senki más nem látja őket. Egy teljesen rövid távú világban, ahol minden olyan gyorsan elavul, minden eltűnik. Szükségünk van valami örökkévalóra. Ezért az óragyártásnak hosszú jövője van.

Egyre több a hang, amely azt állítja, hogy az órák ára túllépte a fogyasztókat. A vezérigazgatók egyre növekvő kisebbsége azt is mondta, hogy a növekvő jövedelmi egyenlőtlenség azt is jelentette, hogy a fogyasztói piac egyre kisebb lesz. Lát egy olyan veszélyt, ahol végül nincs elég nagy piac, mert nem elég a fogyasztók engedhetik meg maguknak?

Igen. A probléma az, hogy az órákat Svájcban gyártják, és a svájci frank egyre erősebbé válik. Ha egy GBP-t és USA-dollárt átszámít svájci frankokra, akkor egyre kevesebbet kapsz. Amikor 1974-ben elkezdtem az üzletet, 1 dollár CHF5-et kap. Ma 1 dollárral kapsz 0,99 CHF összeget. 44 év alatt 500% -ot veszítettünk el. Ez nem semmi; ez azt jelenti, hogy az áraknak 500% -kal kell növekedniük, csak hogy ugyanaz a margó maradjon. A Királyi Tölgy 1972-ben jelent meg, és önnek meg kell kérdeznie magától, hogy azóta 500% -kal megemelte-e árát? Ára 8000 CHF volt, és az ár ma háromszorosa lesz, de manapság a márka kevesebb pénzt keres, amikor dollárban értékesít, mert nem tudja módosítani az árazást.

Fontolja-e a Kickstarter órák márkájának megjelenését, amelyek állítják az óragyártás demokratizálását?

Nem ismerem a Kickstarter márkákat, de az összes órajel, amely népszerűsíti az óragyártást, reklám az ipar számára, amely viszont az összes többi márkát népszerűsíti. Mindenki, aki előmozdítja, segíti a közösséget.

Veszélyt jelent-e a közösség, ha a nagy konglomerátumok arra kényszerítik a kiskereskedőket, hogy ne szállítsanak kisebb márkákat?

Igen, ez veszélyt jelent a kisebb szereplőkre, mert a nagy csoportoknak több márkája van. Korábban a Vacheron, a Piaget, a Lange és a Panerai mind független márkák voltak, és külön-külön sokkal gyengébbek voltak, mert mindenki csak magát védte. Egy csoport nagy tőkeáttételt biztosít. Manapság nagyon nehéz helyzetet szerezni, és egy új márka számára sokkal nehezebb a túlélés.

Ez a jövőnk? Minden márka egy nagy csoportban?

A legnagyobb forgalom öt csoporthoz tartozik: Swatch, Richemont, LVMH, Patek Philippe és Rolex. Az utóbbi kettő nem csoport, de megvan a csoport hatalma és bevétele. [Nevet] A Rolexnek két csoportja van. Ez sok hatalom a piacon.

Véleménye szerint úgy érzi, hogy „Biver örökséget” hagyott a családjának?

Jó oktatással, jó erkölcsökkel, ismeretekkel és sok szeretettel hagytam a gyerekeimet. Ez a hagyatékom, de nincs olyan márka, amellyel a Biver átveheti, hacsak nem most csinálom egyet. De azt hiszem, hogy a 70 éves késő márkát csinálni, nem? A feleségem szerint még nem késő. [Nevet]

Talán egy holding társaság?

A kicsi, a kicsi és a kicsi nem teszi erőssé. A gyenge plusz gyenge plusz gyenge nem tesz erőssé. [Nevet] Nem utalok a családra, de egy erős márka és két kicsi márka lehetővé teszi, hogy egy nagy márkát fellendítsen a másik kettő növekedéséhez. Három kis márka csak háromszor kicsivé teszi téged.

Látja-e olyan viszonylag új órákat, mint a Chanel, amivel a GPHG győztes órák pusztán a csoport képességének tükröződését mutatják, vagy valódi kreativitást tapasztalunk?

Ha megnézzük a GPHG nyerteseit, összeadjuk őket, és összehasonlíthatjuk a svájci órák iparának összes bevételével, akkor a forgalomnak csak két százalékát tehetik ki. Ez a probléma a GPHG-vel; a nagy csoportok nem vesznek részt. Túl sok márka nem vesz részt, különösen a fontos márkák - Audemars Piguet, Patek Philippe és Rolex. Nem akarom kritizálni a GPHG-t, de a nyertesek összesített forgalma a svájci export mindössze két százalékát képviseli. Ezért nem hiszem, hogy nagyon relevánsak.

Az őrvásárok továbbra is relevánsak?

A nagy márkák számára ez kevésbé fontos. A kis márkák számára ez azért fontos, mert lehetővé teszi számukra, hogy négy nap alatt megismerjék az összes vásárlót. Ez lehetővé teszi számukra a nagy márkák kihasználását is, mivel az ügyfelek nem lennének a Swatch Group, a Rolex, a Patek vagy az LVMH nélkül. A kis márkák számára ez nagyszerű. Nagy márkák esetén nem lenne érdemes megjelenni. Még mindig támogatom a BaselWorldot, mert nem akarom, hogy úgy ismertek, mint a márka, amely megölte. Új ötleteket kell találnia. Vagy újra feltalálja magát, vagy eltűnik. Az újdonságok április végi bemutatása, amikor csak hét hónap van az évben, nincs sok idő. Az újdonságokat az év elején vagy a végén kell bemutatni. Úgy döntöttem, hogy a vásárokat a lehető leghamarabb megrendezem. Ez csak egy két órás vonatútra; mindenki ingázhat két nap Bázelben, két nap Genfben, és meg lehet csinálni. Négy és négy nap teszi nyolc napot. Mit gondoltak, mit fognak tenni a Távol-Keletről származó kiskereskedők? Nyolc napot, plusz a hétvégét töltheted közt? Nem, a SIHH utolsó két napjára és a BaselWorld első két napjára érkezik.