Luxus gyermekruházat: A luxus következő nagy piaca
Ebben a jelenlegi kiskereskedelmi környezetben a luxusmárkák már leépülnek. Vagyis ők készítik felnőtt verzióik gyerek verzióit, és egyre fiatalabb piacra szállnak a luxus gyerekruhákon keresztül. Az évezredeknek és az egyre növekvő számú hírességpároknak köszönhetően, akik millió dolláros babát kiabálnak, a Beckhams, Wests és Jolie-Pitts szociális média-őrületének eredményeként a beszélgetés új médiumok felfedezéséről vált a fogyasztói elkötelezettség felé, és most egy teljesen más vonzóvá vált. fogyasztói osztály - a gyerekek, a bolygó leg emocionálisan veszélyeztetett vásárlói, szüleik révén.
A luxus üzlete: Gyermekruházat, a következő nagy luxuspiac
Amikor 2014-ben David Beckham, a népszerű angol labdarúgó érkezett a New York-i JFK repülőtérre, keveset mondtak róla, sok jelentés a fiatal lányára, Harperre és az elegáns kalapjára és a páva együttesére összpontosult.
Kingstontól és Zuma Rossdale-től (Gwen Stefani gyerekei), az angol jogdíszekig: George Prince (a Forbes szerint a Kidfluencer Prime nem kevésbé) és Charlotte hercegnő, a divatbefolyásoló befolyást már nem olyan túlzottan ki vannak téve a szülőknek, mint Kim Kardashian, hanem inkább. hírességük utódjai: North West, Suri Cruise és hasonlók.
Ártatlanságuk, a luxus, a stílus és a néha hozzáállás csapdájába ágyazva, hozzájárul minden olyan együttes vonzerejéhez, amelyben pillanatnyilag ringatnak, és a luxusmárkák csak most kezdik el szórakoztatni a luxus gyerekruházatot, különösen a fejlődő gazdaságokban, mint például India, Kína, Indonézia és Szingapúr.
Luxus márkák, akik a baba lépéseket
Az Indiai Társult Kereskedelmi és Iparkamara szerint Indiában a luxus gyerekruházat piaca 20% -os éves növekedési ütemmel növekszik, és 95 000 crore-t, vagyis 14 milliárd USD-t ért el 2016-ban, így India egyike a gyorsan növekvő növekedésnek. piacok a luxus gyerekruházat számára.
Hasonlóképpen, a luxus gyerekruházat műfaja is növekszik Kínában, amelyet iker jelenségek táplálkoznak - a most már megszűnt egy gyermekre vonatkozó politika, amelynek eredményeként a szülők elárasztották az utódaik pazar ajándékait, valamint a fu er dai - egy kínai kifejezés, amely szó szerint a gazdag második generációra utal, az évezredeket olyan szokásos életmódban szokták felnöveteni, hogy gyermekeik, akiknek született, hasonló életmódot és hajlandóságot mutatnak a luxus iránt. Ezeket a trendeket a Kínai Gyermekipar Kutatóközpontjának statisztikái tükrözik azt is, hogy a 2021-ig tartó előrejelzett csecsemőfenntartás mikor fogja látni, hogy a szárazföldön 16 éven aluli népesség több mint 400 millió nő. Az ázsiai-csendes-óceáni térségben a luxus gyermekruházat várhatóan évente 5,3% -kal növekszik Thaiföldön, Indonéziában és Szingapúrban is.
A növekvő luxuskereskedelem jelenségei a gyermekek szegmensében nemcsak a számokban, hanem a médiában is tükröződnek. A Business of Fashion szerint a Hypebeast, az online luxus utcai ruházat iparági úttörője 2017 márciusában elindította a Hypekids-t, egy új gyermekpopulációt, amikor az alapító Kevin Ma nagy adattrendeket látott a Hypebeast közönségének felnőtt és gyermekes gyermekeiben.
„Szerintem ez természetes haladás számunkra” - Kevin Ma, az alapító, a Hypebeast
A Kids Foot Locker szponzorként történő elindításakor a Hypekids stílushíreket és funkciókat foglal magában a tervezőkkel együtt gyermekeikkel, valamint a Hypebeast globális e-kereskedelmi platformján, a HBX-en eladja gyermekek cikkeit. A webhely felteszi továbbá, hogy az évezredes szülők - akik ugyanúgy ruházzák gyermekeiket, mint maguk -, az ipar hajtóereje.
Ezenkívül a növekvő vásárlóerő újabb hajtóerőként szolgál a luxus gyermekruházat szegmensében, és a designer gyermekruházat piacát a márkatudatosság fokozása és az online digitális platformok elterjedése ösztönözte, amelyek nemcsak növelik az érdeklõdést az együttesek iránt millió dolláros babák számára, hanem a mint egyfajta új státusszimbólum - már nem az alapján ítélik meg, hogy mit visel, hanem azt is, hogy mit viselnek gyermekei, félrevonva, a valóság az, hogy bár sok évezredes nem túl zavaró azzal, amit visel, minden bizonnyal tudatában vannak a az a tény, hogy gyermekeik kulturális környezetben nőnek fel, amelyek nagyban különböznek a koruk életétől.
Az B a luxus gyerekruházat sokfélesége
2013-ban az első globális gyerekdivat-hét Londonban indult vegyes fogadás útján, de a társadalmi kritikával együtt a műfaj tovább nőtt, a korai bevezető Burberry ösztönözve, amely 2014-ben 91 millió dollárt árusított luxus gyermekruházatban, ösztönözve a nagyobb luxus belépését. márkák a gyermekruházat arénájába: Gucci, Armani, Fendi és nemrégiben Karl Lagerfeld 2016-ban (UPDATE: Az Givenchy nemrég indította a gyerekek sorozatát) mindegyik elindított ruházati és kiegészítők sorozatot kifejezetten a gyermekek számára célozza meg. Tekintettel arra, hogy az olyan utcai ruházati márkák, mint a Zara, a H&M és a Marks & Spencer, jövedelmező üzletet találtak a gyermekruházat műfajában, csak idő kérdése volt, mielőtt a nagyruhák elkapnák őket.
Singapore Tatler szerint a Marina Bay Sands Szingapúrban a Shoppes vezette a díjat a gyermekek luxuskereskedelmében, 2014-ben megnyitva egy különálló butikot - Baby Dior, Fendi Kids és Ralph Lauren Children; majd hozzáadja a luxusbolt-üzletek portfólióját: a Dolce & Gabbana Junior és az Armani Junior 2015-16-ban.
„A mai exkluzivitás és minőség környezetében a kiskereskedelmi tapasztalatok, amelyek szerint a piac felnőtteknek és gyermekeknek nyújt étkezést, egyenértékűek, ez számos szempontból megfigyelhető, a neves divatházak által kiadott formatervezéstől kezdve a széles ruházati ciklusig. , egészen a VIP kezelésig. ” - John Postle, a Marina Bay Sands kiskereskedelmi alelnöke a szingapúri Tatler-nek
Egyedül Kínában a gyerekruházat-címkék akár 90% -ának is van saját önálló butikja, ám az e-kereskedelem növekedése fenyegeti e nagyobb piac online mozgatását: a Net-a-Porter, a luxus e-kereskedelem nyomában, regisztrálta a Petite-a-t. -Porter domain név 2013-ban (bár jelenleg semmit sem indítottak el). Jelenleg Sylvana Ward Durrett és Luisana Mendoza korábbi Vogue szerkesztők maguk indították a Maisonette-t, egy Farfetch stílusú platformot, amely a gyermekek butikjainak kurátusait kínálja.
Ennek ellenére, bár a luxus gyermekruházat virágzik, ez nem pontosan egy új szegmens. A 70-es évek elején Dior és Ralph Lauren úttörők voltak a gyermekruházat műfajában, ám el kell mondani, hogy valószínűleg túl korai voltak, mivel majdnem négy évtizednyi szárazság folytatódott, amíg Burberry, Chloe és Marc Jacobs uralkodott a furorussal. Őket követte Stella McCartney, Lanvin, Marni és Gucci, utóbbiak voltak a legerősebbek (a kampánymarketing meghatározása szerint). Még az Oscar de la Renta is benne van, nem kétséges, hogy minden önbecsületes tervezőnek saját márkája égisze alatt gyerekgyűjteménynek kell lennie. Bizonyára határozott stratégia a márkahűség korai kialakítása és a meglévő ügyfelekkel való kapcsolatok elmélyítése érdekében.
Jelenleg az európai és észak-amerikai piacok jelentik a globális gyermekruházat jelentős részét. Az Euromonitor szerint 2015-ben a luxus gyerekruházat eladásai világszerte elérték a 135,6 milliárd dollárt, és a teljes ruhapiac 12% -át tették ki. Eközben az NPD Group Inc kutató cég azt várja, hogy a luxus gyermekruházat piaca 2017-re 173,6 milliárd dollárt érjen el a CAGR 4,2% -os alapon. az agresszív növekedést mutató fejlődő gazdaságok, különösen India és Kína, ahol az egészséges és növekvő középosztály, valamint a márkák célzott marketingje, a közösségi média fokozódó elkötelezettsége és a nemzetközi utazás ösztöndíja elemeinek koktélját hozta létre a luxus gyermekruházat fogyasztása mellett.
Ugyanakkor az emelkedő munkaerőköltségek nem felelnek meg a luxus gyermekruházat két legnagyobb fogyasztójának, mivel egyre több luxuscímkék kénytelenek fenntartani árrést Bangladesbe, ahol Zara, Massimo Dutti, Marks & Spencer, G-Star Raw és H&M vannak. már jelen van. Mégis, a piacok, mint Thaiföld és Tajvan, nagyrészt kihasználatlanok, és a növekedési potenciál hatalmas, és ami még fontosabb, hamarosan megújítható, mivel a szülők igazolják, hogy a kis göndörök milyen gyorsan kinövik ruhájukat.