Interjú a HYT vezérigazgatójával, Grégory Dourde-val a svájci luxus óráról és a Preciflexről

A H1 Colorblock fényes és merész csavart hoz az eredeti modellben, amely mindent elindította.

A HYT új vezérigazgatója, Grégory Dourde, poláris ellentétek az elődeivel, a pezsgő Vincent Perriard-lal. A yin Perriard yangjáig, Dourde körültekintéssel és megfontoltsággal felel meg, az MBA-képzettséggel rendelkező mérnök a fogakkal is fel van fegyveresítve technikai know-how-val.

2014-ben kezdte meg a preciflex tanácsadását a HYT testvérvállalatnál, amely folyadék-mechanikára, mikro-mechanikára, elektronikára, optikára és kémiára szakosodott. Végül csatlakozott a céghez mint vezérigazgatója. Szorosan együttműködve Perriard-rel, aki akkoriban volt a HYT vezérigazgatója, Dourde mérnöki szakértelmét jól felhasználta a HYT órák folyadékmechanikájának kutatásában és fejlesztésében. Két évvel később egy vezetői csoszogás után a frontvonalba tolódott, amelyben látta őt és Perriardot
ülések cseréje.

Dourde nem pazarolta időt arra, hogy kapcsolatba kerüljön a HYT legfontosabb érdekelt feleivel, és gyorsan elindult egy ázsiai turnéra, amely Szingapúrban kezdődött és Tajvanon ért véget. De nemcsak a mosolyok és a névjegykártyák cseréjéről volt szó; Dourde megragadta a lehetőséget, hogy elindítsa az új Colorblock sorozatot, és bejelenti a cég legújabb Project X nevét, egy még felfedésre kerülő testvérmárkát, amely mikro-fluid időmérést kínál elérhető áron, összehasonlítva a Swatch kedvelt árával. Döbbent? Kéne lenned. Ez a társaság a szabályok megsértéséről és a gabonaellenes küzdelemről szól.

A HYT új vezérigazgatója, Grégory Dourde

Hogyan jöttél dolgozni a Preciflex-szel?

Csatlakoztam a céghez, amikor nagy kihívás volt a technológia befejezése. Ez volt 2014-ben. A HYT és a Preciflex tanácsadójaként kezdtem el, ezért nagyon jól ismerem a HYT-t, már a kezdetektől. Most az időm megoszlik a két cég között, ami nem jelent problémát, mivel a Preciflex fő vevője a HYT.

Vajon a fejlesztési folyadék mechanika adta a szikra a HYT létrehozása, vagy a HYT létrehozásának vágya ösztönözte a fluid mechanika fejlesztése? Más szavakkal, melyik először jött, a Preciflex vagy a HYT?

Azt mondanám, hogy a kettő kombinációja volt. Volt az órakészítés, a folyadék-mechanika látása ... Ez volt 2002-ben. Sok K + F következett; A Preciflex-et még nem is hozták létre. És természetesen ott vannak az érintettek: feltalálók, befektetők és együttműködők. Végül, amikor a technológia érett volt, kristályosodott a HYT üzembe helyezésének ötlete. A HYT az órák termékfejlesztésére, marketingjére és forgalmazására összpontosít. A Preciflex lenne a technológia adója. Lehetséges, hogy csak ugyanaz a vállalat, de a részvényesek elképzelése az, hogy a Preciflex több iparágban is működjön, nem csupán az órákon, például az orvostechnikai eszközökön, és ez nem érhető el az órák márkáján belül.

Mi a Preciflex szerepe a HYT-hez viszonyítva?

A Preciflex sok kreativitással rendelkezik, és ezt a kreativitást felajánlják a HYT-nek. A két vállalat között nagyon érdekes kölcsönhatás zajlik. A HYT kreatív csapata folyamatosan kihívást jelent a Preciflex mérnökeire, akik várhatóan kreatívak lesznek. Ez azt jelenti, hogy nemcsak műszaki szakemberek, hanem vállalkozói és kreatív érzékenységű mérnökök is.

Hogyan tudja összekapcsolni a műszaki sajátirányát és a kreatív szellemet?

Mérnökeink nem tudnak egyszerűen megtenni már létező dolgokat. Nem hivatkozhatnak a mozgáskészítésről szóló tankönyvekre, mert a mikro-fluid óraszerkezetek könyveit írjuk. Nem tudunk egyszerűen alkatrészeket és gépeket vásárolni, majd mozgatni. Ezek nem léteznek! Csapatunknak kötelessége létrehozni és feltalálni a technológiát, valamint a találmány és a találmány előállításához szükséges gépeket és eszközöket. Ez egy egész ökoszisztéma; napi rendszerességgel készítünk és találunk fel.

A HYT egyik legújabb partnersége az Axl Rose-val, a Skull Axl Rose pedig az együttműködés eredménye.

Most mi a következő nagy dolog?

Három éve dolgozunk valami olyan projekten, amelyet úgynevezett X projektnek hívunk. Látja, a HYT nem lesz tömegtermelő márka, mert a belépési ára körülbelül 25 000 CHF. Ez azt jelenti, hogy évente néhány ezer dolgot csinálunk, ennyi. Az X projekt esetében a belépési ár a Swatch szintjén lesz. Ezért nem lesz, és nem is lehet HYT. Az olyan órák nem adhatók el, amelyek 100 000 CHF-ot fizetnek, azon áruk mellett, amelyek ára CHF300. Lehet, ha vállalatcsoport vagy, és márkák vannak különböző árpozíciókban, például a Swatch Csoport a Swatchtel és a Breguet. De Breguetként nem értékesíthet órákat a CHF300 áron.

Mit akarsz elérni ezzel a projekttel?

Az általunk kifejlesztett folyadéktechnológiák nagyon széles körű kifejezést tesznek lehetővé. Reméljük, hogy átalakul, nem önmagában változik, hanem átalakul, és további kreatív kifejezést és termékélményt hoz a piacra.

Miért megy a tömegpiacra, és nem tartja a termékeit csúcsminőségűnek?

Nagyon sok pénzt fektetettünk be a HYT-be és a Preciflexbe, hogy fejlesszék a jelenlegi technológiát, és meg akartuk győződni arról, hogy rendelkeznek-e az összes szellemi tulajdonhoz tartozó szabadalommal. A mai napig 31 szabadalommal rendelkezik. Amikor megláttuk a HYT sikerét, láttuk, hogy védenünk kell márka identitását más játékosok ellen, akik hasonló órákkal járnak, de sokkal alacsonyabb áron készülnek.Ha a HYT-t csillagként tartottuk, akkor a másik szélsőségeken dolgoztunk, kvarcmozgásokkal kísérletezve más változtatások között annak érdekében, hogy ezt a koncepciót alacsonyabb áron kínáljuk.

395 000 dollárnál a H3 a márka árajánlatai között szerepel, amelyet a Project X kiegyenlít az árkategória másik végén.

A legjobb védelem jó bűncselekmény?

Jobb. Az alternatív technológiák védelmére szabadalmat kérelmeztünk, majd világossá vált, hogy lehetősége van arra, hogy a HYT megsértése vagy kannibalizálása nélkül megtehessük. Valójában ez a projekt akár a HYT iránti érdeklődés felkeltését is elősegítheti. Tehát az X projekt ötletét nem az elején tervezték meg, hanem bemutatták magunkat, ahogy mentünk.

De miért volt szüksége neked és Perriardnak a szerepek cseréjére?

A legjobb és leghatékonyabb módszert kellett felhasználnunk a tehetségünk maximalizálására. Vincent [Perriard] és én valóban kiegészítjük egymást. Barátaim, nagyon régóta ismerjük egymást. Olyan hihetetlen tehetsége van, és más készségekkel is rendelkezem, tehát arra törekszünk, hogy maximalizáljuk a két vállalat tapasztalatait. Nem csak szokatlan termékeket gyártunk, hanem szokatlan szervezettel is rendelkezünk.

A HYT korábbi vezérigazgatója, Vincent Perriard most a X Projekt vezetõje, amelynek célja a HYT folyadékmechanikai koncepciójával megfizethetõ idõmérõk elõállítása.

Hogyan tartanád folyamatosan frissnek egy olyan ötletet, mint a folyékony mechanika? és inspiráló?

Ez érzelmek, az igazság, az innováció, a kreativitás és a tapasztalat kérdése. Amikor mindezt egyesíti és egyedülálló élményt nyújt, akkor kölcsönhatásba lép az emberek gyomrával és beszél a velük. Még ha ugyanazt a technológiát használja, érzelmeket fog adni, és az érzelem biztosítása a legmagasabb, ez a végtelenség. Soha nem fog unatkozni ezzel. Ez a mi feladatunk, nem csak termékek készítésében, hanem annak elmagyarázásában is, hogy miért csináljuk, érzelmeket adunk az embereknek és élményt nyújtunk.

Ezt a cikket eredetileg a WOW # 43 (Festive 2016) kiadásban tették közzé.