Thierry Stern és apja, Philippe Stern

Gyakran halljuk azt az mondást, hogy „nincs olyan dolog, mint a munka és a magánélet egyensúlya”. A sok vezérigazgató, elnök és elnök, akikkel interjúkat készítettem az évek során, úgy tűnik, hogy kihozza a maximális értéket: A gyümölcsöző karrier folytatása vagy a birodalom felépítése gyakran azt jelenti, hogy elhagyjuk azokat a dolgokat, amelyek az úriember lényének lényegét - a vezetést - a a család és az utódok tökéletes ellátása nemcsak az alapvető, hanem az érzelmi szempontból is.

Egy udvarias távolságból megfigyeltem egy apai kifejezést, ahogy kar körül váll, és rámutatott egy múzeumi kiállításra tinédzser fiának a Nagy Kiállítás hivatalos megnyitásának előestéjén. Ha elnyomja a „hello” szólítás iránti késztetést, és ezzel elrontja az apa és a fia pillanatát, akkor a kedves emlékezet megkerülhetetlenné válik. Egy korábbi interjúban hangsúlyozta, hogy a családja által épített életmód és társaság semmiképpen sem „tükrözi a valós életet”, és ha nem emlékezteti gyermekeit a valóságra (gyakran tömegközlekedéssel és más halandó munkatársakkal), kudarcnak tekinti magát.

Napóleon szoba, a Patek Philippe szalon újbóli létrehozása a Genfben, a Watch Art nagy kiállításon

Thierry Stern az OFFWHITEBLOG-val és az Órák Világával folytatott beszélgetésben. Fotó: Jonathan Ho

Család, vállalkozás és örökség, a nagybeszélés Patek Philippe Thierry Stern-ével

Ennélfogva a Marina Bay Sands Színház, az OFFWHITEBLOG és a World of Watches előcsarnokainak magántermében a szellemi szokatlanság példájával való felszólalás kiváltságot kapott, hogy megtudja, mi teszi Thierry Stern-t a sikeres munka-magánélet egyensúlyának megtestesítőjévé, miközben feltárja a a világ legszebb órája.

Milyen érzéseitek vannak a Nagy Kiállítás szingapúri kiadásával szemben, szemben a világ más részein megrendezett cikkekkel?

Ez egy olyan kiállítás, amely elsősorban az emberek oktatásáról szól, nem pedig valami kereskedelmi célból. Az első napon az emberek többsége gyűjtő volt, őszintén szólva, néhányan még jobban ismerik Pateket, mint én. Azért vannak itt, mert szeretik a márkát, és néhányuknak nem volt esélye, hogy Genfbe jusson. Ezért úgy döntöttem, hogy Genfet Szingapúrba viszem.

Thierry Stern elnök és Philippe Stern tiszteletbeli elnök kb. 2010. körül. A Patek Philippe az utolsó független, családi tulajdonban lévő órák.

A legfontosabb, hogy sok fiatal is élvezi a szép órákat, és bár ismerik a márkát, nincsenek jó ötleteik arról, hogy kik vagyunk. Az ilyen kiállítások lehetővé teszik számunkra a következő generáció oktatását, élvezhetik az Apple óráját, de találnak vonzó mechanikus órákat is, és talán egy nap szeretnének birtokolni egyet, és azt hiszem, fontos, hogy jöjjenek és valóban megértsék az értéket. és származásuk az órák mögött. A mai modern gyűjtemény megértése a történelem összefüggésében, a gyönyörű múzeumdarab mögött, ez egy nagyon egyedi bemutató.

Ez a legnagyobb nagyszabású kiállítás, amelyet méretünk szempontjából tettünk. Két évet vettünk igénybe az előkészítésre, mert e piac, az egész délkelet-ázsiai régió valódi kihívása az, hogy nemcsak megérdemlik, hogy itt legyen Patek Philippe, hanem olyan jó, szenvedélyes és hozzáértő ügyfelek is, hogy végül a legjobbak lesznek nagykövetei. Láttam a kirándulást a barátokkal és jobban magyaráztam a kiállításokat, mint mi. Még ha a csúcsban is vagyunk, mindig be kell fektetnünk a márkába. Soha ne aludj, a többiek nem alszanak.

A korlátozott kiadások nemcsak Szingapúrra, hanem Délkelet-Ázsiára vonatkoznak. Van egy oka annak, hogy miért nem akarja Szingapúr számára csak speciális kiadásokat készíteni? És ez azt jelenti-e, hogy Nagy-Kína számára újabb kiállítást rendez a piac igényeinek kielégítésére?

Egy ilyen nagy kiállítással nagyobb méretet kellett megnéznem, nem lehet csak az egységes piacon megtenni. Nem hiszem, hogy ez lenne igazságos, mert az egész régió megérdemli. Ezeket a nagy kiállításokat nehéz megvalósítani, tehát tényleg a lehető legtöbb emberre kell összpontosítania. Szingapúr a Patek csomópontja, tudod, de mi mind a hat piacon dolgozunk, ezért fontos volt, hogy mindegyikük legyen. Ebben a léptékben logikus ezt így tenni.

Most Kínában még nem vagyok felkészülve ilyen kiállítás megrendezésére, mert az a problémám, hogy túl sok ember lesz, és nincs elég órám. Tehát nagyon óvatosnak kell lennem, örülnék, ha csinálnék, és határozottan megtesszük a jövőben. Ugyanaz lesz? Nem tudom, ellenőriznem kell. De ez nem valami, amire kész vagyok a következő évben, az biztos. Ez egy kicsit tovább tart. Kicsi cég vagyunk, és nem rendelkezik ilyen sok termékkel, 62 000 darabról beszélünk, és mindegyikük szinte már kiosztott. Bemutatjuk ezeket a darabokat a bázeli vásáron, és nem adjuk el őket, hanem kiosztjuk őket. Ez azt jelenti, hogy a kiskereskedő eljön, és azt mondja, hogy ötre van szüksége, és azt mondanám neki: „Sajnálom, csak kettőt adhatok.”

El tudod képzelni, hány órát tudnánk eladni Kínában? ez hatalmas összeg, és nem kell, hogy őszinte legyek.Tehát lépésről lépésre kell haladnom, végül növelni fogom a termelést, de nem vagyok hajlandó más darabokat elvenni más piacokról és azt mondani: „Ó, köszönöm az évek során te dolgod, de most időmérőket és küldje el őket Kínába. ”Ez nem lenne igazságos. És nem hiszem, hogy kínai ügyfelünk ezt is szeretné, mert tudják, milyen tiszteletteljesek vagyunk. És azt hiszem, ezért érdekli őket a márka, nem csak azért, mert megőrzi az értéket, nem pedig azért, mert gyönyörű karóra. De azért is, mert azt hiszem, van egy bizonyos értékekkel rendelkező család, aki szeret mindenkivel igazságos.

Véleménye szerint az emberek oktatása és tájékoztatása mellett hatékony eszköz-e a fogyasztók étvágyának növelésére is?

Ó, természetesen természetesen. Láthatjuk, hogy az emberek elkezdenek gondolkodni: „ó érdekes, talán én is veszek egyet”. Itt sokan azt is mondták nekem, hogy álmodnak, hogy egyszer vásárolnak egyet. Az is felismerés, hogy a Patek Philippe-nek van egy bizonyos értéke a monetáris perspektíván túl. Ez a családi értékek megtestesülése, amelyeket a jövőben átadhatnak gyermekeiknek. Érdekes módon a család része lesz. Nem tudom, hogyan magyarázzam meg ezt: De ha Pateket viselsz, és látod, hogy valaki más is visel, akkor megnézi egymás óráit, és azt mondja: „kedves karóra”, majd elkezdi beszélni, mintha egy globális család és az ilyen emberek része.

A világ ezen a részén, ahol a kivitelezés továbbra is nagyon fontos, óriási tiszteletben tartják az embereket, akik a mozgalom anyagával és befejezésével foglalkoznak. Ők igazán értékelik, és ez az, amit szeretek. Remélhetőleg ki tudom mutatni a gyűjtemény elindításának szenvedélyét, vagy talán csak egy napot is. Ennyi nekem elég.

Kölcsönözött SG50 kupolaóra, jóvoltából a Cortina Lim család részéről. Fotó: Jonathan Ho

A Patek Philippe mindig is szoros kapcsolatban állt a szingapúri piaccal. Az SG50-hez három kupolaóránk volt. És a két évszázados rendezvényünkhöz most megvan ez a kiállítás. Tudnál többet mondani a vállalat és Szingapúr kapcsolatáról?

Nagyapám a 60-as években kezdte el Szingapúrba jönni. Első alkalommal találkozott Tay úrral a The Hour Glass-től és Lim Cortina-tól. Ők voltak az elsők, a mai működésük méretéből nem tudod megmondani, ám még a legnagyobbak sem voltak, csak üzleti tevékenységüket kezdték meg. Nekik és a családomnak oktató volt, nyilvánvalóan nem voltam ott, és ezt a történetet hallottam a szüleimtől és nagyapámtól. Azt mondta, hogy nem volt könnyű, mert abban az időben nem volt sem folyamat, sem struktúra, olyanok voltak, mint az órák vásárlása és a viszonteladás, létezett egy hálózat, de nem igazán volt szervezett. Így kezdtük a Cortina-val és a Hour Glass-val, megtanulva tiszteletben tartani minden ország működési kultúráját. Kézfogások voltak és nem igazán hivatalos megállapodások. Nagyapám nagyon kedves és nagyon jó volt a kapcsolatokkal. Nagyon jól megbirkózott ezekkel a családokkal, nemcsak üzleti partnerek voltunk, hanem barátok is voltunk.

Philippe Stern és a Cortina alapítója, Anthony Lim

A Patek Philippe olyan márka volt, amely nem a pénzszerzésről szól, üzleti vállalkozásunk volt együtt, de csak szenvedélyesen foglalkoztunk az órákkal. Tiszteltük a művészeket és tiszteltük egymást, és ezek a kapcsolatok erősítették Pateket. Családi vállalkozás vagyunk, és családunkkal foglalkozunk. Fontos volt az is, hogy szórakozzunk, élvezzük a kapcsolatokat és tiszteljük egymást. Ez manapság nagyon egyedi.

Figyelembe véve a Cortina Anthony Lim úrral fennálló hosszú 63 éves kapcsolatát, helyes lenne azt mondani, hogy az üzleti ügyekben inkább a családi vállalkozásokkal foglalkozik, nem pedig az indokolatlanul vállalati vagy bürokratikus konglomerátumokkal?

Minden vállalkozásnak nyitottnak kell lennie attól függően, hogy elfogadhatóak voltak-e a szabályok és a Patek eladási módja. De őszinte legyek, igen, inkább a családdal foglalkozom. Normális, mivel családi vállalkozás vagyunk, másfajta kapcsolat. Jó a csoportokkal való együttműködés is, az egyetlen különbség, hogy nagyon egyértelműnek kell lennie, hogyan működik, és mivel számukkal igazolják részvényeseiket, megértjük azt is, amikor a termékeket a szokásos módon agresszívebben nyomják, de mindaddig, amíg betartják a szabályokat, egyáltalán nem bánom.

Az 5320 öröknaptár Thierry Stern kedvence

A konglomerátumok a 80-as évek óta vannak itt, és itt maradnak, de nem szeretem olyan emberekkel foglalkozni, akik nem fogadják el családunk szabályait. Miért? Egyszerűen azért, mert azzal kockáztatom, hogy elidegenítem azokat az ügyfeleket, akik hisznek a Patek értékeiben. Partnereinknek ugyanolyan szenvedélyesnek kell lenniük, mint a jó üzleti vállalkozásnak, miközben családi kapcsolatot tartunk fenn. Nem kell tolnia, tolnia, tolnia, szórakoznunk kell és nézzünk hosszú és hosszú távon. A csoportok nem néznek ki ilyen hosszú távon, legfeljebb ötéves tervük van. A családok hosszabb távú jövőképpel működnek, öt év semmi, ezért inkább a családdal dolgozom, mert tudom, hogy 20 év alatt is ott vannak.

Thierry Stern az olyan alkotásokért volt felelős, mint az Aquanaut

Tehát helyes lenne azt mondani, hogy a nem meghatározható módon úgy értékeli a bizalmat, mint a számszerűsíthető, mint az értékesítés és a bevétel?

Ó, teljesen. A bizalom nagyon fontos. Tudod, apám, emlékszem, hogy nagyon szomorú volt, amikor szerződéseket kezdettünk kötni, az üzletet kézfogással végezték. Ma szerződéseket kell aláírnia, attól függően, hogy hol tartózkodik, van egy halom papír, és ez egy kicsit szomorú.

Úgy gondolom, hogy sokkal többet tudunk kihozni a kapcsolat ápolásából, csak a pénzszerzésből. Nem hiszek abban a termelékenységi szintben, a pénz mindig van, és akkor fog jönni, ha van jó terméke, tehát nem kell aggódnia. A szoros kapcsolatok miatt aggódnia kell, a bizalom mindezt megváltoztatja.

Az emberek úgy gondolták, hogy Thierry Stern úr őrült, amikor elindította a huszonnégy acélból készült kvarcot gyémántokkal

A családi vállalkozásokkal együtt örökség származik, a örökség pedig kétélű kard lehet. A Stern család tagjaként nehezebb-e a terhek felelõssége?

Ó, igen. Természetesen érzed. Erről már beszéltem a fiaimmal, és nagyon fontos, hogy megértsék, amikor fiatal voltam. Tehát azt a nyomást, amelyet a vállamra gyakoroltam, úgy döntök, hogy megvan. Nem lehet felkészülve, csak megtanulhat, ha megteszi és növekszik. De ezt olyasvalami elfogadtam, mert nagyon meg akartam csinálni, és ezt mondtam a gyerekeimnek, mondtam: „figyelj, akkor a saját sorsát kell választania, ha hajlandó átvenni a bírságot. Úgy értem, ott leszek, hogy segítsen. De ha nem akarsz, nem fogok erőltetni téged. ”

Láttam ezt nagyon gyakran, különösen Ázsiában, ahol a családi hierarchia annyira fontos, hogy szinte nincs választás. Európában erős, de nem olyan merev, számomra rendben van, ha a gyerekeim nem veszik át az üzletet, másképp szervezzük meg az üzletet, mert nem veszélyeztetheti a márkát, vagy megölheti gyermekeinek életét azáltal, hogy nekik nincs más választása. Kényszerítsd őket, és boldogtalanok lesznek, ez azt is jelenti, hogy az üzlet nem is fog tenni.

Igen, szeretném, ha átvetnék őket, de ha arra kéri, hogy válasszok prioritásokat a gyermekeim vagy a Patek között, ez egy könnyű kérdés, ez határozottan a gyerekeim. A Pateknél találok valakit, aki ezt irányítja, talán egy fantasztikus vezérigazgató veszi át egy ideig, majd a következő generáció egy napon újra átveszi a gyeplőt. Nem igazán akarok látni, hogy a családon kívül valaki Patek Philippet vezessen, de ha a fiam szomorú lesz futtatni, az nem fog működni. Szenvedélyesnek kell lenned.

Az első induláskor a Calatrava Pilot enyhén szólva vitatott volt. Azóta magában foglalja a Travel Time kiadásait, mint ez a titán modell

Idén van egy szingapúri kiadású Pilot Calatrava, de amikor 2015-ben elindította, vegyes reakciók voltak. Meglehetősen jól értékesíti ma, és Ön szerint a közösségi média korában nehezebb ma új órát dobni?

Nem, mindig ugyanaz volt. ugyanaz volt, mint a 24. Úgy értem, amikor az első 24-et elindítottuk, acélból készült kvarcórából készült, gyémántokkal és mindenki azt mondta, hogy őrült vagyok, és ez soha nem fog működni. De néha nem szabad hallgatnia az embereket valami létrehozásakor, hisznie kell abban, amit csinál.

Mindig arra törekszem, hogy az új modell 80% -a könnyű legyen a tervezés szempontjából, vagyis megfelel a Patek Philippe DNS-nek, vagy egy létező vonal részét képezi, mint például a Calatrava, és egyszerűen a sorozat fejlődése. Tudom, hogyan kell csinálni gyönyörű órát. De azt hiszem, hogy mindannyian, úgy gondolom, a sajtó, az ügyfelek és a kiskereskedők is számítanak arra, hogy elindítsam valami újat és meglepjek. Tehát minden alkalommal, amikor valami teljesen új dolgot indít el, az emberek félnek. A kiskereskedők nem hajlandóak túl sok kockázatot vállalni. És azt mondják, hogy nem tudom, tudod, az új modell, mint a pilóta, és az éves naptár között, az éves naptárt fogom venni, mert tudom, hogy az emberek hajlandóak lennének.

A Patek Philippe, aki mindig innovatív volt, 1959-ben egy mechanikus szívvel ellátott „digitális” időmérőt készített el, még jóval azelőtt, hogy a fiatalok felindultak az iparban.

Szóval ezt évek óta vizsgálom. Ugyanez volt az Aquanaut-lal, ugyanaz a 24-esnél, és ugyanaz a Calatrava Pilotnál, de ha megteszem és hiszek benne, akkor működni fog. Miért? Mert állandóan utazom és embereket hallgatok. Próbálok megszerezni az összes információt a világ minden tájáról, és eldönteni, hogy mit tehetek belőle. Végül a kiskereskedők hat hónappal később visszahívnak, mondván, hogy öt vagy hat darabot fognak készíteni. Kockáztatnia kell, de ez számított kockázat. Ha nagyon tetszik, ha nem tetszik, akkor az rendben van. Amikor eljövök a Bázelhez, soha nem szorgalmazom az embereket, hogy vásároljanak valamit, ez olyan dolog, ahol Önnek joga van véleményt nyilvánítani, és joga van, hogy ne fogadja el.

A kockázatokról szólva: akkor volt egy 1959-es digitális prototípus a nap folyamán, ez mechanikus volt, de digitális jelzésekkel bármilyen esélyed van arra, hogy újra megvizsgálja ezt a prototípust?

Nem fogok versenyezni az Apple-del, ez biztos. Mivel a költségvetés szempontjából nem vagyok biztos benne, hogy meg tudom-e csinálni, elején ugyanazok a számok vannak, de a végén még néhány nulla van. Tehát célom a mechanikus világban maradás és a formatervezés adaptálása. Tehát a jövőben még inkább modern dizájnt fog látni. Öröm megalkotni, de minden évben harcolnom kell a termeléssel, mert túl sok új modellünk van. Tehát tudják, hogy a termelés pánikba esik, azt mondják, nos, 40 új modell, nem lehetséges, felére kell vágnia. Igen, néhány új kockázatot vállalunk, de mégis gyönyörű mechanikus mozgással.

Nem tudtam volna észrevenni, hogy van egy ref. 5740 (Nautilus Perpetual Calendar), ez a napi órája, és azt jelenti-e, hogy kedvence volt?

Jelenleg a kedvencem, de valóban az 5320 (Perpetual Calendar) a kedvencem. Ezt feltettem, mert Szingapúrban nagyon meleg van, és szeretem valamit egy karkötővel.Ki akarta venni az 5740-et tesztvezetésre, és úgy döntöttem, hogy megtartom, tehát igen, a Nautilus kollekcióban ez a kedvencem. A vékony Nautilus és az örök naptár valóban a sor elejévé teszi, de ez egyúttal sokkal magasabb áron is teszi az 5711-et olyan népszerűvé, de ez egy nagyon hosszú várakozási lista. Fogalmam sincs, miért olyan nagy. Ez egy nehéz termék számunkra, mivel a várakozási lista olyan hosszú, és nem mindenkinek lesz egy, mert egy nap megállunk. (Suttogja) De ha megállunk, valami más jelenik meg. [Nevet]

A Patek Philippe 2019. évi nagykiállítása

Utolsó nap vasárnap 2019. október 13
Hol: Sands Színház, Marina Bay Sands, 10 Bayfront Ave, Szingapúr 018956
Nyisd ki: 10-től 19-ig
A belépés ingyenes